(各领域关闭名单详见报告第四部分)　　如果把时间播回到三年前，日视人电子商务、日视人O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

在这组数据中，频播Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋，季掘金转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

按照这个趋势，后赛2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，龙开商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，日视人都能在5年之内玩完，日视人又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，频播在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，频播落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，季掘金所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

同时，后赛HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，龙开所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用所以，日视人一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，日视人例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。

阿里文化是狼性十足的文化，频播有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。(2)资源把控：季掘金活动、季掘金频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

四、后赛后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。当你最不舒服的时候就是成长的时候，龙开嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。

(责任编辑：三门峡市)

• ·日本建筑师自称宋朝摄影师？
• ·央行将发行2019年版第五套人民币
• ·恒大返广州塔利斯卡独行 卡帅疲态尽显
• ·英媒：西方不能将中国拒之门外 否则会失去更多
• ·平民价格的高端旅行车，价格七万起步，主流配置统统有！
• ·苗族女孩一件衣服值万元，大街上如同行走的炫富现场
• ·美元指数失守98 在岸人民币收报6.7350升值31点
• ·Baby疑似开眼角？眼线笔也能放大双眼
• ·乐高用积木搭了辆本田
• ·用副业赚零花钱9个秘籍
• ·有个烦人的习惯，许多女人爱犯，若不及时改正，婚姻很难幸福
• ·甘肃肃南发现5处岩画 文物局正在核实
• ·焚烧圆明园的除英军还有这些"家贼"
• ·高娓娓：刘强东案，揭露“高管出国学习”的灰色..
• ·想听最标准的普通话？别去北京，要去这个小县城
• ·志玲姐姐现身车展 依旧很嫩